SWOT分析

SWOT分析是優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）的英文首字母縮寫，主要用於分析企業自身的優勢與劣勢，以及企業身處競爭對手環伺之下所面臨的機會與威脅。

透過「內部、外部」條件與「正面、負面」因素兩軸交錯，得出4個分析面向，是制定策略之前慣用的分析架構，也可用於解決問題，或是準備、修正計畫，甚至分析工作者個人在職場上的競爭力。

SWOT分析：

一、從優勢來看：

優勢摘要：

1. 純手工。2. 客製化。3. 互動溝通。4. 售後服務。5. 耐穿環保。6. 開業成本低。

分析：

純手工製作，是機器無法取代的技術。客製化可以滿足客戶的特殊需求與獨特性。銷售過程中的溝通互動充滿「人的溫度」。售後服務更提供了與客戶群的情感。手工西服若保養得宜，其實是相當耐穿的，生產過程與結果都比量產成衣還環保。如果有年輕人想要從事這個產業，開業成本也算是相當低的。

綜合來看，雖然西服是夕陽產業，仍有其不可取代的優勢，也是金牌師傅傳承至今的重要因素。

二、從劣勢來看：

劣勢摘要：

1. 不便利。2. 工時長。3. 無法普遍化。4. 技術門檻高。5. 年輕人不願意。

分析：

實體商店少，購買上並不方便。手工製作耗時較長，一般消費者可能缺乏耐心等待。也因此無法更普遍化，又因為需要技術養成時間，並非一蹴可幾就能製作西服，所以造成現代年輕人並不願意從事這個產業。

綜合來看，可從便利性著手改善，思考多元行銷模式，善用發達的網路商店平台或透過「視訊」等方式，或許可以吸引更多人們的關注。

三、從機會來看：

機會摘要：

1. 物以稀為貴。2. 學校培訓少。3. 要主動創造。

分析：

目前台灣高職學校對於製作西服的相關科系很少，大學設計科，也可能僅止於課本理論，產業沒落的反面，正好是「物以稀為貴」的好機會，反而可視為產品的獨特性，透過這個角度來創造銷售的機會，是很好的方向。

四、從威脅來看：

威脅摘要：

1. 量產價格。2. 缺乏新血。3. 景氣影響。

分析：

追求物美價廉是台灣人的特性，老師傅說，尤其在鄉下，購買三件1000元的衣服，大概二年就不會上門訂做衣服了。所以，讓客人們知道手工訂做的價值，價格雖比一般成衣高，如果是跟知名品牌相比的化，價格其實相差不多，甚至更低。價格與城鄉價值觀的不同，可以透過溝通讓客戶們了解，老師傅也因此樂於四處學習，也四處推廣。