員工採訪    

A1：我們的管理模式主要是用人唯才。會鼓勵員工在自己負責的單位，儘量發揮自己所長，不要怕失敗，有新的嘗試，才有改變的契機。

A2：我們公司的產品，在設計上有申請專利，所以較不易被取代。

A1:試過那麼多原料，最常用的還是以棉為主。第一，它是最天然的；第二，棉的特性是吸水性大概到16%左右。將那些棉絮黏起來用打火機燒，它是完全燃燒，而且會冒白煙，那絕對是天然纖維。雖是它的缺點，但也是它的優點。而它的微細纖維可以增加它的摩擦係數。摩擦係數大可以瞬間急煞，適合在運動場上做一個急停的動作，所以仍會以棉的纖維為主。

A2:大部份的人都會有個錯誤的思維，以為腳臭是因為穿偏厚的襪子，所以反而穿薄襪，其實腳臭大部分是汗腺比較發達，那就要更要穿高毛圈(厚)的襪子，越高毛圈，吸水率越高，腳就會比較乾爽。

A3：以竹炭紗為例，它是是天然除臭的纖維。有許多的廠商雖然標榜竹炭紗材質的襪子，甚至有聽說號稱穿二星期都不會發臭，但其實大部分並不是本身的材質可以做到，而是泡藥水的，將這樣的襪子穿在腳上，都會傷害腳部的皮膚。我們本著企業的良心，真的是用竹炭纖維來製造除臭襪，如果現在有腳臭困擾，穿我的竹炭襪，絕對一天不會臭。如果穿竹炭襪穿到腳臭好了，可以改穿棉襪，就絕對不會臭。棉的含水率最高，所以汗流下來後，吸到毛圈裡面，腳就會比較乾爽。再來也要搭配慢跑鞋上面的透氣網，在踩、蹬時，腳底的水氣多多少少會排出一點，這是最天然、最健康的穿法。

A1:網路，是傳遞資訊最快速的管道但網路僅能傳遞視覺與聽覺我們做特別功能的運動襪，仍需要透過實體的行銷方式讓消費者觸摸到，實際穿著感受到才能讓消費者有更佳的體驗。

A2:目前台灣織襪產業面臨的困境是出口貨物會被徵收很高的關稅，因此在考慮行銷至東亞各國前，希望政府能加速與各國家與區域簽訂貿易協定。

A3:OH9從創立初期的口碑式行銷(使用者口耳相傳）到最近的社群行銷(Facebook、Instagram、Line)目前將跨入內容行銷(撰寫襪子的穿著感受、使用者親身體驗)。

A4:印象最深的是我們曾經將慢跑襪子送到虎尾高中體育班，讓專業運動選手測試，有位選手很開心的與我們分享他穿了我們的慢跑襪跑了800公里襪子才破掉。

A5:現在的品牌代言人是台灣排球隊長-陳建禎，而他會在排球領域的客源增加約一~兩成。

A6:擴張實體店面是一定要的，也是我們一直的堅持。因為我們品牌的銷售量要成長，一定要透過實體店面增長，可是到目前為止，實體店面很多人找過我們，可是一直沒有一個較適合我們品牌曝光的地方，所以就等時機成熟時，老天爺自有安排，目前就順其自然。

A7：會。只要有適合的產品展售，如一年一度的織襪節等，以增加產品的能見度。

A1:襪子的外表設計部分，是以catch your feeling，希望消費者穿得舒服。但消費者喜歡設計漂亮的襪子，跟衣服一樣。如果和襪子的機能有衝突時，在腳底的部分，就以其功能為主，而在腳背上就是呈現設計元素，各取優點，結合成一雙襪子，這樣就可以catch your feeting、catch your eyes.

A2：因我們公司有聘請專業的美工設計，所以就由設計部門的員工，完全的自由發揮，新產品的問世，可以先試試水溫，如果評價不錯，就會考慮量產。

A1:我們的貨品大部分都是下訂單後，才開始生產。而在現貨的掌控上，會有工作人員做嚴格的計算數量，儘量注意不要有過剩的貨品出現。