經營者採訪

A1：從創立品牌之後最大的狀況就是自己的身體，現在先把基礎打穩，穩固下來，之後交給兩個兒子，一個行銷，一個製造及設計；最苦惱的則是通路，現在我們通路極少，像是全聯、寶雅等都是進較低價的襪子，很難競爭，只能針對較專業的運動用品店做行銷。

A2：除了企業負責人以外，主要是分成五個部分：管理、生產與製造、行銷、設計研發及倉儲與包裝部門。為了能永續經營，企業追求的目標不僅是穩定成長而已，也希望能繼續創新與研發，增加更多的客源。

A3：OH9的商品主要以專業運動襪為主,所謂的專業運動襪就是根據不同的運動特性，而有不同規格、特性的運動襪。比如我們公司就針對籃球、排球、網球、足球、羽球及跑步.......等等，研發不同屬性的運動襪，如果從事相關的運動，其加成的效果是翻倍的，保護的腳的功能更是十足。

A4：因我本身是運動選手出身，知道怎樣的襪子最符合運動員的需求。也因此我在要求運動襪方面要求極高，生產的襪子可以說是專業運動襪也不為過。以我過來人的經驗，不希望運動員因為受傷而離開最愛的運動場上，這是上天給我的使命，讓選手們在場上發光發熱。

A5：我曾在十幾年前申請一個品牌專利，當時帶兩支球隊，分別是永靖高工跟員林高中，當時出去比賽即會讓球員們穿上自己製造的襪子，或是送給朋友，他們也都覺得品質極佳。但是當時還沒有品牌，只有做代工，因此沒有現成的襪子能賣給他們，雖然申請過商標，也有一股衝動想要創立品牌，但是回到工廠看見愛迪達的代工訂單那股創立品牌的火苗又會被澆熄了。

        直到愛迪達的代工被停單，完全沒任何訂單，生活頓時陷入困境，人在困境時勇氣最大，也因此下定決心，創立品牌。當時一直無法突破代工的困難，因為代工的生活真的非常安逸，只需要製造襪子就好，但創立品牌要先想好要做哪些款式襪子，再來需要製圖、打樣，要如何包裝、行銷，這些全都要自己來，真的很辛苦。

A6：目前台灣的消費者大約只有兩成左右的人口會去選購較專業、有功能性或是高單價的襪子，大部份仍會選購較便宜的襪子。 潛在的市場仍然有待開發，我們仍會循序漸進，且因為我們是做專業的運動品牌，因此會透過開發周邊商品，像是衣服、帽子或是護膝 、護腕、袖套等產品，讓我們的品牌不只是侷限在襪子上，讓各種商品去帶來更多不同族群的商機。

A7：一般來說，襪子的市場會只做現在流行的襪子款式，就算是運動品牌廠商也都將襪子歸在配件區。其實運動選手是需要專業的運動襪的。我舉二個例子，其一是專程來到社頭的襪子門市找棒球襪，卻找不到販售店家，他問我:「為什麼社頭是襪子的故鄉?棒球可是國球耶!竟然連一雙國球的襪子都沒有，這樣還能稱是襪子的故鄉?」幸虧，我這裡有棒球襪!；其二，則是羽球選手都會在比賽過程中襪子破掉，因為沒有重視羽球的動作過程中是需要一直停頓，因此需要加強側邊的厚度，也因此才有專業的羽球襪。我希望讓大家一想到襪子就想到黑狗兄!這就是為什麼我要製造那麼多的專業運動襪，要建立口碑不是一天兩天的事，是需要時間的，才能在每個領域做到最專業的商品。

A8:其實我一直很幸運，從小到大幾乎沒有讓爸媽操煩過，只有身體曾讓他們擔心過。而爸媽的想法也是讓小孩自己闖，我們沒有後台，只能夠靠自己的力量，俗語說:「沒有傘的小孩跑得快。」而我就是那個沒有傘的小孩，能夠更有動力的去創業。

A9:我印象最深刻的事，就是遇到了許多貴人的幫忙。比如有許多大型的台灣優質企業支持在地傳統產業，例：和泰汽車、雄獅旅行社、友達........等等，或者是中華隊、行政院體委會、台電隊等，會訂製相關的襪子產品，或出合作聯名款等。剛開始第一年訂貨或許是捧場，是為了鼓勵，但是第二年、第三年如果繼續訂，就是你的品質做的到位。

A11：我之前所學的就是織襪專業，所以這是我唯一會做的，也是能做到最好的工作。如果放棄自己的專業，去從事其他的工作，不一定可以做到很好，還不如自己找出路。我在從事織襪業中，我對這份工作的熱情絲毫不減，它可以延續我持續從事這份工作的動力，朝著自己的理想前進，追求你人生的目標。

A12：悲觀。因為國內的織襪廠商面對外來的進口襪子，最大的威脅就是價格低廉，使我們不得不考慮到成本，利潤能賺到多少，使得現在即使在地工廠努力生產卻不一定能賺錢。因此落入價格的割頸競爭而不自知，而加速被淘汰(工廠倒閉)，殊不知沒考慮到源頭，是創立優質的品牌，才能有更優勢的競爭力。