SWOT分析
| 即態勢分析法，由美國舊金山大學的教授韋里克提出，將企業內外部所包含的各種條件，加以分析，用於戰略分析與分析競爭對手的情況，讓企業知道本身的機會與威脅，加以加強與投注資源。SWOT分別為優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。 | |||
| 資料來源：〈SWOT分析模型- MBA智库百科〉 | |||
 |
 |
 |
 |
優勢 |
劣勢 | 機會 | 威脅 |
| 1.以機能襪為走向，符合現在大眾趨勢 | 1.因是機能襪，成本高，價格頗高 | 1.多擴張些實體店面 | 1.面對其他企業的抄襲，只能不斷研發、提升技術 |
| 2.能提供客製化服務，吸引消費者下訂單 | 2.實體店面少，消費者大都從網路、媒體得知相關訊息 | 2.積極參加各類活動 | 2.現代有越來越多企業自創品牌，影響競爭力 |
| 3.用網路行銷手法，省去設立實體廣告的成本 | 3.員工並不多，只有十幾位 | 3.加入更多年輕人不同的思維 | 3.外面有越來越多使用化學成分的機能襪，衝擊消費者選擇 |
| 4.拍攝紀錄片，提高知名度和曝光率 | 4.多做公益，提升品牌形象 | ||
| 5,以優質、穩定的品質獲得消費者青睞 | 5.利用媒體，推廣品牌 | ||
| SWOT分析： | |||
| 1.從優勢和機會來看，條件多，可多加利用，多多投入，符合現代大眾趨勢，拍攝紀錄片，不僅提高了知名度，黑狗兄因而聲名大噪，也讓人們重新認識織襪業的發展與企業，成功帶動 織襪業的知名度和發展，一舉兩得。品質是現在社會著重的部分，黑狗兄抓住了消費者的心思，而這一開始也是他們做這個品牌的堅持。 | |||
| 2.從劣勢來看，產品主要是機能襪，價格稍高，有些消費者無法接受，因而失去部分客源，加上機能襪製作時間較長、成本較高，應想出如何降低成 本卻不失品質的方案，提高生產率。因實體店面只有3間，而年紀較大的消費族群可能因為不常使用網路，以致於無法接受相關訊息，故此應多增加實體店鋪 數目，讓除了年輕族群外，也能讓年長著們了解相關資訊。 | |||
| 3.從威脅來看，因現代人多講求【機能性】許多公司也都開始研發特別的襪子，且黑狗兄產品優質，其他企業紛紛抄襲，因此只能不斷開發新產品，提升襪子技術， 也該防止技術流失到市面上。在目前市場上，有越來越多的襪子使用化學纖維，價格相對也較便宜，對於黑狗兄使用天然材質的產品無疑是 一種威脅，對於這種狀況，只能希望消費者能仔細選購，解決對策是教育民眾使用化學藥劑的襪子，雖然便宜，但品質卻不穩定。目前有越多的企業自創品牌，大大的提高競爭力，如何讓消費者萬中選一，是當前黑狗兄的首要任務。 | |||
| <回到本頁上方> | |||
