█  關於耀億  >>  經營理念
  
  

這六大理念一直都是耀億公司最主要的政策，但近年來，耀億公司逐漸打入國際市場，為了因應國際趨勢，他們也多了以下幾項策略

1.發展跨業界人領導產商的策略聯盟關係
“適者生存，不適者淘汰” (Fittest Survives)， 並非最強壯的或者最聰明的機構即能在競爭的環境中存活；而唯有能隨環境的變遷而適應者才能永續生存(~達爾文,1859年)；因此以台灣為基地, 企業走向全球化，耀億必須透過與業界行銷知名的品牌龍頭公司的親密合作，分別從事本身專長的價值活動，透過聯盟提供完整之產業價值鏈功能，才能使耀億得以準確地預測市場趨勢，避免市場不確定因素，降低營運風險與營運成本，也可從而領先競爭對手開發新產品，以取得競爭優勢、掌控市場通路及追求利潤之極大化。

2.集中發展全球運籌能力
利用營運總部概念集中亞洲生產，穩固生產能力，保護生產技術，以優質的台灣研發力生產優質產品銷售全球，發展四核心營運決策，將決策交給專業判斷，有利於耀億快速而有效地了解全球客戶需求作出正確反應。

3.穩固生產能力
耀億目前著重在亞洲的生產基地，未來因應市場需求擴充或Toyota的生產基地設立而將現有產能擴增至經濟規模或隨Toyota的生產基地就近設廠，因此現有生產技術的紮實才能穩固生產基礎。

4.增進垂直整合
藉由ERP與TPS的推動讓生產流程整合使耀億與供應商更容易控制產品交期與品質，主要沿襲傳統生產管理的功能，強化生產與國內物流、國外物流之間的連接，力求簡化、快速與成本降低的效果。藉由垂直整合強化產量與交期，以製造為主軸發展供應鏈管理進而到運籌管理。

5.保持技術的先進性和產能的靈活性
透過營運總部的操作根留台灣使耀億增加了不少的競爭力，加上中國生產基地的穩固生產能力配合，使其在面對競爭對手時能領先一步。

6.其他行業的跨足
除強化現有產品的功能再造性，賦予新生命，把傳統產業科技化外；隨著產業的發展必須面對各種不同行業的產品需求，耀億逐漸跨入家俱用布類、汽車裝飾材料等行業，為求公司永續發展只有紮實的研發基礎作後盾才能將傳統產業不斷的提升。

7.新產品的研發
基礎 - 落實產品開發先期研究，及專利佈局
紮根 - 持續加強人才教育及培養
永續 - 產品機能性化、高附加價值、製程合理化
領航 - 特殊、專有製程創造產品的存在優勢
※文字和圖片資料來源：耀億公司
※圖片重製文字撰寫：2015和美一線希望
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