耀億工業為提高競爭力，避免在市場上被淘汰，不斷提高本身對技術及品質之要求，除了從日本進口檢測球線儀器，還在原料、設備以及製程方面尋求精進，另外為了控管品質，因而調整營運模式，原本向外採購原絲進行加工生產，但這種生產方式較費成本，所以改成自行研發生產抽絲機械設備，自尼龍溶解、抽絲成型，進行加工，這些步驟皆是一步一腳印，透過不斷的研究、以及在挫折中學習成長，慢慢摸索出來的。
※在客戶要求下進步─抽絲技術
早期的球拍對線材的強度要求不高，只要外觀跟日本產品相似，並且能夠穿進球拍就好，但隨著球拍材質演進到金屬甚至碳纖維材料時，對於線材強度要求就開始變得嚴格。耀億與其他同業在品質上面臨了嚴峻挑戰，因此很多競爭同業在當時放棄面對挑戰，選擇離開這個市場，耀億則堅持在球拍線的領域持續發展。
一般而言，紡織品的製造會經歷原料、抽絲、紡紗、織布、染整的過程，其中從原料抽絲而成的原絲，更是決定最終產品品質的關鍵。於是從1997年開始，耀億便堅持要掌握「抽絲」的技術，然而在一開始卻也面臨許多挫折與挑戰。
談起決心要自行研發抽絲技術的過程，王昭仁先生回憶，「耀億成立初期所生產的球拍線，成本雖然比日本廠商便宜一半，但品質卻很不穩定。因為沒有任何的技術支援，只好自己從化工書籍等吸收相關知識，慢慢摸索、研發，憑著一股只許成功沒有退路的想法，我們三兄弟不眠不休地花了整整快一年的時間才逐漸掌握到抽絲的技術。」
如今，耀億已成功站穩網羽球拍線的市場，Wilson、Babolat、Prince、Dunlop、Head等國際前五大球拍廠皆為耀億的客戶，在工廠用線的市場全球市占率高達80%以上，而零售用線的市場也達30%以上，為目前全球第一大的網羽球拍線供應商。除了在球拍線站穩市場的龍頭地位之外，長期致力尼龍抽絲技術的研發能量，也提供耀億後來成功跨入割草線與釣魚線市場的條件。
※抽絲技術的延伸─割草線&釣魚線
王昭仁先生說：「割草線與釣魚線，都是從球線衍生出來的，因為抽絲原理都是類似的生產技術。」談起跨入割草線市場的緣由，他回憶，主要是因為當時二弟王德鴻到美國做行銷通路時，觀察到每個房子前都有草坪，覺得這是個很有潛力的市場，加上抽絲的技術與設備跟球線差不多，因此對耀億而言進入難度不高，又可提供產品多元發展。
2000年之後，耀億的營收呈現跳躍式成長，主要為成功打入釣魚線市場所致。王昭仁先生回憶當初會切入釣魚線市場的原因：「主要是與全球最大的尼龍原料供應商德國巴斯夫(BASF)的合作開發案有關，當時巴斯夫希望能透過這項合作案，提升雙方在商業用釣魚線市場的全球市占率。」由於這項合作開發案，也讓耀億開始意識到釣魚線市場的蓬勃發展，並且決定開始將公司的資源集中在休閒漁業，並以自創品牌「Sufix」行銷市場。
※與芬蘭大廠合作開拓新市場
耀億在休閒釣魚線市場的開拓，雖然初期只以美國市場為主，但到了2007年時，已經發展成擁有全球97個國家代理，Sufix品牌全美市占率高居全球前5大的地位，而釣魚線的成功，也吸引到全球擁有最多銷售通路的芬蘭廠商Rapala的注意，兩家公司在2008年決定攜手合作，耀億將Sufix的品牌轉讓給Rapala，並專注在釣魚線產品的研究、生產及設計，同時取得Rapala全球唯一獨家供貨的合約，自此，確立了耀億成為全球主要專業線材供應商的地位。
Sufix品牌的成功，成為耀億在規劃未來十年營運方向時的參考，一方面透過核心的抽絲技術，將產品線擴展到網布與不織布產品的製造與研發，另一方面則自創品牌「YIA」(Your Innovation Alliance)，希望未來能將產品的觸角，擴及汽車、航空、醫療、居家用品等相關產業的應用。
※與豐田通商長期合作展望未來
線材奠定了過去40年成功的基石，而不織布將會是未來耀億再成長的動能之一。目前已看到初步的成果，包括汽車用椅不織布與內衣罩杯用彈力棉等兩項產品。前者由於全球汽車輕量化的產業趨勢，提高對不織布的需求，因此讓耀億的產品不僅成功打入TOYOTA汽車的供應鏈，甚至還獲得豐田通商的青睞，該公司於2010年以每股新台幣55元的價格入股耀億，取得2.15%的股份及擔任一席董事，展現長期合作的決心。
※在客戶要求下進步─抽絲技術
早期的球拍對線材的強度要求不高，只要外觀跟日本產品相似，並且能夠穿進球拍就好，但隨著球拍材質演進到金屬甚至碳纖維材料時，對於線材強度要求就開始變得嚴格。耀億與其他同業在品質上面臨了嚴峻挑戰，因此很多競爭同業在當時放棄面對挑戰，選擇離開這個市場，耀億則堅持在球拍線的領域持續發展。
一般而言，紡織品的製造會經歷原料、抽絲、紡紗、織布、染整的過程，其中從原料抽絲而成的原絲，更是決定最終產品品質的關鍵。於是從1997年開始，耀億便堅持要掌握「抽絲」的技術，然而在一開始卻也面臨許多挫折與挑戰。
談起決心要自行研發抽絲技術的過程，王昭仁先生回憶，「耀億成立初期所生產的球拍線，成本雖然比日本廠商便宜一半，但品質卻很不穩定。因為沒有任何的技術支援，只好自己從化工書籍等吸收相關知識，慢慢摸索、研發，憑著一股只許成功沒有退路的想法，我們三兄弟不眠不休地花了整整快一年的時間才逐漸掌握到抽絲的技術。」
如今，耀億已成功站穩網羽球拍線的市場，Wilson、Babolat、Prince、Dunlop、Head等國際前五大球拍廠皆為耀億的客戶，在工廠用線的市場全球市占率高達80%以上，而零售用線的市場也達30%以上，為目前全球第一大的網羽球拍線供應商。除了在球拍線站穩市場的龍頭地位之外，長期致力尼龍抽絲技術的研發能量，也提供耀億後來成功跨入割草線與釣魚線市場的條件。
※抽絲技術的延伸─割草線&釣魚線
王昭仁先生說：「割草線與釣魚線，都是從球線衍生出來的，因為抽絲原理都是類似的生產技術。」談起跨入割草線市場的緣由，他回憶，主要是因為當時二弟王德鴻到美國做行銷通路時，觀察到每個房子前都有草坪，覺得這是個很有潛力的市場，加上抽絲的技術與設備跟球線差不多，因此對耀億而言進入難度不高，又可提供產品多元發展。
2000年之後，耀億的營收呈現跳躍式成長，主要為成功打入釣魚線市場所致。王昭仁先生回憶當初會切入釣魚線市場的原因：「主要是與全球最大的尼龍原料供應商德國巴斯夫(BASF)的合作開發案有關，當時巴斯夫希望能透過這項合作案，提升雙方在商業用釣魚線市場的全球市占率。」由於這項合作開發案，也讓耀億開始意識到釣魚線市場的蓬勃發展，並且決定開始將公司的資源集中在休閒漁業，並以自創品牌「Sufix」行銷市場。
※與芬蘭大廠合作開拓新市場
耀億在休閒釣魚線市場的開拓，雖然初期只以美國市場為主，但到了2007年時，已經發展成擁有全球97個國家代理，Sufix品牌全美市占率高居全球前5大的地位，而釣魚線的成功，也吸引到全球擁有最多銷售通路的芬蘭廠商Rapala的注意，兩家公司在2008年決定攜手合作，耀億將Sufix的品牌轉讓給Rapala，並專注在釣魚線產品的研究、生產及設計，同時取得Rapala全球唯一獨家供貨的合約，自此，確立了耀億成為全球主要專業線材供應商的地位。
Sufix品牌的成功，成為耀億在規劃未來十年營運方向時的參考，一方面透過核心的抽絲技術，將產品線擴展到網布與不織布產品的製造與研發，另一方面則自創品牌「YIA」(Your Innovation Alliance)，希望未來能將產品的觸角，擴及汽車、航空、醫療、居家用品等相關產業的應用。
※與豐田通商長期合作展望未來
線材奠定了過去40年成功的基石，而不織布將會是未來耀億再成長的動能之一。目前已看到初步的成果，包括汽車用椅不織布與內衣罩杯用彈力棉等兩項產品。前者由於全球汽車輕量化的產業趨勢，提高對不織布的需求，因此讓耀億的產品不僅成功打入TOYOTA汽車的供應鏈，甚至還獲得豐田通商的青睞，該公司於2010年以每股新台幣55元的價格入股耀億，取得2.15%的股份及擔任一席董事，展現長期合作的決心。
豐田通商公司外觀
|
國際前五大球拍廠之商標
|