引領耀億邁向成功之路的靈魂人物
董事長-王昭仁
四十多年前，王昭仁先生還是個瓦斯行的老闆，為了增加收入，和家人抽空為鎮上的紡織業者代工、生產鞋帶。一次偶然機會中，撚紗業者拿著一根羽毛球拍線詢問王昭仁先生：「這種線，你會做嗎?」王昭仁
先生拿起這根俗稱「牛筋線」的纖維仔細端詳，從此打開他對線材的興趣。
回憶起耀億工業一路走來的成長歷程，王昭仁先生認為關鍵的原因有二，一是王家三兄弟齊心奮鬥的結果，二是致力掌握核心競爭力的研發目標。王昭仁先生說：「從頭到尾都是我們摸索出來的。」當時沒技術、沒設備、沒纖維，一切從零開始。兄弟三人，用既有的織鞋帶設備不停摸索。沒想到一路土法煉鋼，竟生產出類似日本品質球拍線。不斷兢兢業業經營，讓耀億從彰化小工廠成為全球最大線材供應商，躍升為台灣之光。
王昭仁先生說，由於有兄弟親友接棒演出，因此現在人生快樂是他的動力泉源，他說：「要活就要動」，所以下班以後，他練習高爾夫、游泳、跑步、打羽球、做SPA，每天運動後，再泡熱水澡，快活似神仙。
王昭仁先生也非常鼓勵員工去運動，所以耀億公司內部有羽毛球隊，耀億新研發的羽球線會透過公司與球隊做先期測試，公司會租羽毛球場讓員工去打球，王昭仁先生說：「員工的健康是公司重要資產之一，不能忽視！」老闆重視員工健康，這也是耀億成功的因素。
四十多年前，王昭仁先生還是個瓦斯行的老闆，為了增加收入，和家人抽空為鎮上的紡織業者代工、生產鞋帶。一次偶然機會中，撚紗業者拿著一根羽毛球拍線詢問王昭仁先生：「這種線，你會做嗎?」王昭仁
先生拿起這根俗稱「牛筋線」的纖維仔細端詳，從此打開他對線材的興趣。
回憶起耀億工業一路走來的成長歷程，王昭仁先生認為關鍵的原因有二，一是王家三兄弟齊心奮鬥的結果，二是致力掌握核心競爭力的研發目標。王昭仁先生說：「從頭到尾都是我們摸索出來的。」當時沒技術、沒設備、沒纖維，一切從零開始。兄弟三人，用既有的織鞋帶設備不停摸索。沒想到一路土法煉鋼，竟生產出類似日本品質球拍線。不斷兢兢業業經營，讓耀億從彰化小工廠成為全球最大線材供應商，躍升為台灣之光。
王昭仁先生說，由於有兄弟親友接棒演出，因此現在人生快樂是他的動力泉源，他說：「要活就要動」，所以下班以後，他練習高爾夫、游泳、跑步、打羽球、做SPA，每天運動後，再泡熱水澡，快活似神仙。
王昭仁先生也非常鼓勵員工去運動，所以耀億公司內部有羽毛球隊，耀億新研發的羽球線會透過公司與球隊做先期測試，公司會租羽毛球場讓員工去打球，王昭仁先生說：「員工的健康是公司重要資產之一，不能忽視！」老闆重視員工健康，這也是耀億成功的因素。
造就耀億輝煌成績的推手
集團執行長-王贊景
於公司草創期，家族色彩濃厚的耀億工業，面臨到最大的挑戰，即是公司內部的主管、員工，自家人占了一半以上，礙於情面，不符公司體制的事也不好說，制度推動遭到相當大的阻力，加上初期資金不足，也讓王家兄弟在創業之初，常常因貨款短缺，要跑銀行三點半。
民國87年，王昭仁先生的兒子、現任執行長的王贊景先生自美國留學2年後返國接棒，有鑑於公司要逐步步上正軌，家族的色彩一定要退去，同時，要引進專業經理人經營，對於公司的正常營運及永續發展才能產生正面效益。
在父姪輩支持下，王贊景先生大刀闊斧進行人事改造，當時員工有100多人，光是優退、裁退的員工就高達一半，「那一波改革對公司還滿傷的，除了人力嚴重不足以外，也造成人心浮動。」一位資深員工指出。不過，在人事大換血之後，讓耀億工業順利「轉骨」成功，造就了後來的輝煌成績。
於公司草創期，家族色彩濃厚的耀億工業，面臨到最大的挑戰，即是公司內部的主管、員工，自家人占了一半以上，礙於情面，不符公司體制的事也不好說，制度推動遭到相當大的阻力，加上初期資金不足，也讓王家兄弟在創業之初，常常因貨款短缺，要跑銀行三點半。
民國87年，王昭仁先生的兒子、現任執行長的王贊景先生自美國留學2年後返國接棒，有鑑於公司要逐步步上正軌，家族的色彩一定要退去，同時，要引進專業經理人經營，對於公司的正常營運及永續發展才能產生正面效益。
在父姪輩支持下，王贊景先生大刀闊斧進行人事改造，當時員工有100多人，光是優退、裁退的員工就高達一半，「那一波改革對公司還滿傷的，除了人力嚴重不足以外，也造成人心浮動。」一位資深員工指出。不過，在人事大換血之後，讓耀億工業順利「轉骨」成功，造就了後來的輝煌成績。
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耀億實力堅強的經營團隊
※文字和圖片資料來源：耀億公司
※圖片重製文字撰寫：2015和美一線希望
※圖片重製文字撰寫：2015和美一線希望