訪談文字稿
1.基金會活動與員工福利
2.研發與產品
3.品牌行銷
4.「與專家有約」訪談文字稿
5.王景弘座談文字稿
6.卓火土專訪文字稿
卓火土專訪文字稿
受訪者：卓火土（HTC第一任執行長，現宏達基金會董事長）
訪問者：全體參賽成員。（奇蹟隊）
為何迪吉多在被康柏合併時您要選擇創業？（彭惟）
其實我在1996年就離開，合併是在1998年。為什麼離開？因為當時的迪吉多一直在賣部門，我在設計部門，所以就離開了迪吉多，最先是到新竹的一家公司，後來才成立宏達電。
因為離家太遠，所以當時王雪紅說要成立這樣一家公司，工作地點就在台北和桃園，離家（家住新莊）較近，發現PDA當時在歐美賣得不錯，所以就找了周永明他們，一起來做PDA。
那你怎麼認識王雪紅？
1992年我在迪吉多，他在大眾公司，我們要做一台個人電腦，找他們合作認識的。
你是抱著怎麼樣的心態去面對HTC的困境？背後支持你們的，是甚麼樣的精神？（王晴）
人生、念書都一樣，不管成或敗，成，順利的時候，人家稱讚的時候，你要更謙虛，不要驕傲；失敗的時候，遇到挫折，就把它視為經驗的累積，下次做得更好就可以了，心裡保持坦然的態度，朝著目標前進。面對目標前進比較重要，中間遇到的失敗和挫折，你只要不喪失前進，都不算什麼，不用太高興或太悲痛。
為甚麼你要在離開HTC後，又再次回到HTC？你回到HTC後，你有發現HTC最需在加強的地方在哪裡？您有信心和HTC再創新佳績嗎？（許睦毅）
我其實一直沒有離開，2007年我只是把執行長的工作交給Piter(周永明)，但一直是HTC的董事，這段時間花在HTC的時間比較少，現在開始又把較多的時間花在這裡。
你覺得HTC有什麼優勢可以打倒三星和蘋果？（揚凱）
企業中不能用打敗，這是我的想法，整個社會是共存的，做好自己最重要，因為你沒辦法防止別人做得更好，你只能要求自己，盡最大的努力做得更好。
你對於成立品格教育的最終的目標是什麼？（黃裕鈞）
改變別人很困難，只有改變自己，所以改變自己是最重要的。現在這個年代，年輕人很容易接觸到網路，網路上的東西，好的、壞的都有，尤其常常報導負面的消息，或道德扭曲的新聞、虛華、光鮮亮麗，容易讓人以為成功，年輕人容易受誘惑，受誤導，而誤以為這是對的，而不肯腳踏實地；過去社會較純樸、善良，所以在這個容易受誘惑的時代，基金會的任務，希望大家了解品格的重要。當然品格、學識、態度都重要。
我舉一個例，我們品格教育有一個重點叫「喜樂」，喜樂的意思是即使碰到不好的狀況，不好的事情也要保持良好的態度，這樣的話我們做人做事就會更有品格，而不會為了達到目的而做不好的手段。
您覺得一個成功者最需具備的品格特質是什麼？為什麼？（陳開）
成功的定義很廣泛，有些人認為能幫助別人就是成功，有些人認為賺大錢才是成功，有些人認為對社會有幫助才是成功，所以成功的定義很廣泛，以陳樹菊來說，你們覺得她算不算成功？她是盡她最大的努力去幫助別人，它應該也算是一個成功的人。
不過如果講成功的特質，不同的人有不同的特質，以陳樹菊來說，它是有一顆善良的心，他願意付出行動，所以「行動力」應該可以算是成功的特質。
再來「堅持」，能夠堅持，持續的做才能支持到最後。
另外，比較廣泛的說，成功必須有一個「目標」，朝著目標「不放棄」，而且標準要「高」，好還要更好，「堅持」下去不放棄，遇到挫折，遇到困難，要能夠忍受，能夠突破困境，有更好的想法，不被挫折打敗。
我們在全省四個品格學院分享的最重要的五個：1.負責 2.尊重 3.誠信 4.感恩 5.專注
另外，有兩個態度：1.自信 2.正面思考
品格123指的是處理事情的技巧：1.冷靜 2.想一想 3.做最好的判斷
您為甚麼認為品格教育比帶領HTC這件事情還要重要，而去推動品格教育？（芝綺）
我們基金會願景，我們希望人人好品格，彼此尊重扶持，讓地球可愛起來。
你們覺得被尊敬的人有什麼特質？我個人覺得1.品格2.態度3.能力。這3個都重要，如果只有能力很強，品格不好，這樣對社會沒有幫助，也不會受到尊重。所以還是品格最重要，人要誠信，要善良，善良的人成功了才會幫助別人。
您在「推動品格教育」和「帶領HTC」的心境（感受）有什麼不同？它們分別帶給您哪些不一樣的快樂或成就感？（芳震）
做任何事只要盡心盡力去做即可，主要我對這兩件事我都很有興趣，所以我都保持喜樂的心，很有熱情的去做，無法比較哪件事是比較喜歡，比較快樂。
只要保持正確的態度，做對的事，有熱情，就可以了。