另眼相看
我們到曾先生所開設的「侑能股份有限公司」去進行訪問的合照
(線上好小子拍攝)
訪問日期：97年12月17日〈三〉
訪問人員：線上好小子們和3位老師
訪談地點:侑能股份有限公司
這是我們在曾先生的工廠樓上進行與曾先生座談 (線上好小子拍攝)
這位是我們訪問的林煌錫先生 (線上好小子拍攝)
林煌錫先生說：
我已經在公司服務十二年了。我認為曾先生的管理和一般比較不一樣的地方，是採相當人性化的自主性管理。我想在公司裡如果用自主性的管理，員工會感受到自己受到重視，人家授權給你，那你該怎麼做是你自己準則的方向，自己管理的方式。而這個公司的文化也會帶動你在公司的個人習慣，也會形成一種無形的約束。
曾先生管理方式和奇美許文龍先生很接近，有一套他自己的準則，他會授權給員工讓他們發揮自己的能力。我們公司雖小，但五臟俱全，在這邊可以完全學到在別的公司學不到的，不會像一般大公司只會有作業人員學習的那種方式，而是整個部門的運作，他主要就是充分的授權，下達指令，提供一個方向、一個目標，讓你去創作和思考，然後把工作完成。
曾先生很熱心文化事業，他之前在『咱兜‧新庄』經營過一段時間，他很少把他參與的文史工作或是私人收藏拿來公司講，所以一般的同仁都比較不清楚曾先生的一些企劃，我只曉得他有參加文史讀書會，但對於其他的都還是不了解。」
在正中央穿灰色衣服的是陳麗和小姐 (線上好小子拍攝)
陳麗和小姐說：
我已經有20年的年資了。我覺得這種人性化的管理反而使我們更具有向心力，所以我也非常贊同這種作法。在他的身上我也學到了很多的東西，像日本的管理模式、文書處理的精神。我知道他有參與文史工作，裡面有文史讀書會和發表會，我也都很喜歡。曾先生在公司很少跟我們談有關布袋戲或文史工作的事。
以上 這些書都是以前侑能公司的員工們自己出版的刊物。
「緣與橋」是一位員工的想法，原本是3個月一本，後來是半年一本。
(線上好小子拍攝)
這是「緣與橋」紀念專刊。
每位員工都擁有一本採用自己相片當作封面的獨特紀念專刊，很具有紀念價值！
(線上好小子拍攝)
這位是黃明宏先生 (線上好小子拍攝)
黃明宏先生說：
我已經在本公司10多年了，那是因為我媽媽跟曾先生認識。我以前待的公司要打卡，現在不用打卡，方便很多，不用趕時間。壓力不會這麼大，且不打卡反而公司的凝聚力更好。曾先生做事不會很急，也不會有大老闆的口氣，為人隨和，很容易相處，比較像朋友。
這位是黃金鳳小姐 (線上好小子拍攝)
黃金鳳小姐說：
當初是因為有人介紹，且又剛好有缺員工。那我們公司度打卡，但有制度、彈性，使員工較自由，這裡的福利也比較好，對子女有獎學金和助學金的制度。固定的工作性質，這邊的工作其實和樓下的不太一樣，下面是機器運作，樓上是包裝和品檢。曾先生人很好，很明理，不會亂發脾氣，對員工很好，有事都會跟我們說。我們的開會時間，樓上和樓下不一樣，樓下的生產線是一週一次，樓上就比較少，大約半年一次。要看情況，必要時就會召開會議。我跟他學到一些工作理念和待人處事的道理...等。
在右邊的是李進成先生 (線上好小子拍攝)
李進成先生說：
人性化也是要有自治能力才行，也是有部門會鬆懈，人性化就是考慮員工有無自治的能力，如有，就可很輕鬆，如果沒有，就容易鬆懈。雖然沒有打卡，但我們上班時間仍是早上8點到下午5點，大部分人也都是正常上下班，沒有甚麼遲到或早退的問題。當員工進入這個團體以後，他看到別人這麼做，就可融入這個角色裡面去，或是有些人剛開始沒辦法管理自己，後來經同事的幫忙、提醒，他就會修正過來。像剛開始也有3、4個人會抽菸，後來工作環境中因大多數人不抽菸，他也會受影響，慢慢改正。當然同事柔性的提醒，例如以以聊天的方式、開玩笑說：「不要吃這麼多菸，對身體不好！」，慢慢也會有影響的。
我在之前的公司待了兩年，但因為公司很大，老闆長什麼樣我都不知道，但這邊是小團體，較有人情味，像是一些大公司，一定有很多管理規則要遵守。10幾20人的小公司就比較好，規則不用硬性規定，只要符合大家的要求就好了。大公司幾千人，一定會有不同的團體出現，比較類似的人就會聚在一起，它就會發展出不同的模式，所以要定很明確的規則，讓他們去遵守。可是小公司比較不用，常常聚在一起的就這幾個人啊！老闆也很容易就可以觀察到你一天的工作情形和家裡的情形。如果大公司的話，就可能只會了解自己的部門而已，比較高階的可能就不認識你，像校長可能就不認識你，除非你很突出，但老師一定很了解你啊！老師就知道你的上課情形和下課後在校的情形啊！
曾先生處理問題比較圓滑，不會很強勢，就是很中庸，也不會有很偏激的想法。以員工為出發點思考問題，比如說像現在景氣不好，外面常會有裁員、無薪假，或是留職停薪的情形發生，這邊就不會。他會以員工為出發點，在他能力所及範圍之內，他不會做這些事情，然後大家共體時艱！他的想法就是逆向操作，比如說現在比較沒有什麼訂單貨量比較少，這時候就會做一些教育訓練。平常工作量多就比較沒時間，工作量少的時候就多安排一些教育訓練，下一波景氣好的時候，你就可以很快的爬上去，那就是所謂的自我充實！教育訓練分兩個部分，除了由比較資深的員工做教育訓練外，也會請外面講師。經濟比較差的時候，他比較注重員工做人的一些細節上的生活表現，你工作很好、很強，不一定是好的，生活習慣要好、言行舉止、品行要好、最主要是學習態度，學習態度90%，做出來的東西就是比較好的。
他開「咱兜‧新庄」時，我太太曾在那邊上班，那種環境經營，不是光靠你一個人有熱情就可以，他要很多人共同參與。「咱兜‧新庄」辦一些陶藝展或畫展，我有去看過一、兩次。