西區整體的沒落
隨著政府的經濟政策轉變,東區逐漸取代西區成為台北市的市中心。西區繁榮情況不復從前,整體的區域沒落,也連帶影響地方商家的生意。此為艋舺服飾商圈沒落的根本原因。
虛擬通路的市場瓜分
虛擬通路靠著二十四小時營業、不受地點限制即可選購等多項優點快速竄紅,顛覆長久以來實體店面的銷售模式。隨著網際網路愈加普及,進入人手一機的「滑時代」,更引爆一波波「網購熱」、「團購熱」,嚴重衝擊傳統產業的營收。大理服飾商圈的業主又多是年長者,苦於對網際網路的不熟悉,始終無法順應潮流,搭上這一波新的錢潮。
平價商店的崛起
西班牙的ZARA,日本的UNIQLO,美國的GAP等「平價國民品牌」揮軍國際,也進軍台灣,讓手頭不寬裕卻想換身裝扮的年輕男女趨之若鶩,也成為年輕人的流行。回顧過往,大理服飾商圈靠著物美價廉且自產自銷打出一片市場,也成為當時的服飾龍頭。然隨著國家整體經濟水平提升,工資提高後,魅力不再。企業家轉往中國、東南亞等地尋求更低的工資,大理服飾商圈因此失去低價優勢,好景不再。
促進會的推動
有感於艋舺服飾商圈的凋零,當地業者耗時兩年籌備,成立「艋舺服飾商圈促進會」。於2001年正式向台北市社會局註冊,並推舉在地經營者洪文和先生擔任會長。
該會的成立目的在於吸收新知並對商家施以輔導,希望藉由商家的主動學習,激發一連串的改變,跟上當今產業的脈動。
由於該會成員多同時也是當地店家,對於半個世紀以來艋舺地區的興衰演變瞭若指掌,情感上更能與當地人士處於同一陣線,能夠深刻了解居民及商家的想法,成為推動改革的一股力量。
公部門的輔導
上至中央政府、地方政府,一路到身為地方自治最小單位的里辦公處,都是公部門的範疇。如何緊密結合各單位的力量,爭取最大資源,發揮效果,是此一環節最重要的課題。
目前政府方面聚焦於改善實體環境,透過改善市容,換取遊客更舒適的旅遊感受。實際措施包括都市更新、環境安全的提升及公共建設的增設等,如捷運萬大線、萬華火車站的設立便是實例。另外也積極挹注人力和資金,做為輔導產業轉型最有力的後盾。
外部單位的協助
矗立於西園路的磚紅色建物「西園29服飾創作基地」,為萬華這座台北古城注入嶄新活力。西園29的主要經營者為「紡織業拓展協會」,同時也接受政府的專案輔導,做為培養台灣新創服飾設計師的養成學校,目前的成品除了展示也有銷售的服務。
其最終願景是與大理服飾商圈結合,協助較為老傳統的商店街進行產業翻新。在各大精品雜誌的專文介紹中,積極展現與在地的連結性,讓來參觀的民眾能順道拜訪艋舺各景點,帶動整體經濟。
創造品牌特色
艋舺服飾商圈最廣為人知的特色,便是「前店後廠」,一條龍的生產模式。想要提高能見度,除了以自產自銷做為品牌根基,更重要的是發揮創意做出亮點,獨樹屬於商家的品牌故事。
「福勝睡衣」便是當中良好的轉型實例。古早時代年長者因為夜半畏寒,特別穿著睡衣保暖。然時至今日,睡衣已慢慢被淘汰,商家腦筋一轉,改行做起泡湯服。客製化的浴袍廣受歡迎,不少旅館還搶著跟他合作。
也就是說,想要在這偌大的商場被消費者看見,做出與他人的區別性,是不可或缺的關鍵因素。
建立客製化、高單價的品牌市場
基本工資高漲,人力成本直接反映到商品最終價格;加上國外平價品牌進駐台灣,強敵環伺之下,「台灣不可能再回去做低單價的東西,一定要走高端的,附加價值才能展現出來,」促進會洪前會長有感而發。
高單價意味著高附加價值,也就是說,要怎樣的商品,才能讓消費者願意掏錢購買?台灣生產已是品質保證,剩下的仰賴客製化商品的建立。
「我們想說他(外國旅客)進來第一站,是不是可以來我們這邊看貨,我們給他量身。量完身後趕快做衣服。那他們來台灣繞一圈,要從台北回去之後,一個禮拜我可以交貨給你。」洪前會長提出的想法,便是落實客製化品牌,讓消費者覺得每一樣商品都是量身訂做,無形中增加它的附加價值。
融合文化與歷史的特色商圈
大理服飾商圈內的店家,開立至今超過半世紀的不在話下。若能將創業至今的篳路藍縷,轉化為一則則動人的打拚史,不僅讓歷史得以源遠流傳,也增添了一分在地的人情味。
各界積極爭取位於西園路及艋舺大道的「林家古厝」,希望將二樓以上之場地設為服飾文物館。不過文物是死的,人是活的,若當地店家願意結合歷史與產業,於自家商店門口講自己的故事,不是更富意義嗎?
推動產業觀光化
剝皮寮、龍山寺、糖部園區、華西夜市……面積不廣的中萬華一帶,卻是個人文薈萃的精華區。想觀光可以到龍山寺、找美食歡迎到華西夜市,至於購物的需求就要交給大理服飾商圈。因此,大理服飾商圈勢必與周圍人氣景點結合,才能將觀光人潮引進來,增加客源。
推行政策未盡周全,無長遠規劃
欲復甦艋舺商圈,牽涉到的面向很廣,需要公部門跨部會的合作。卻易陷入每一個政府單位各自為政,謹守自己的職責,而忘了考慮整體的規劃,施行的措施自然不盡理想。
再者,政府的專案計畫多定調為數年一期的商圈輔導,除了提撥的資金少,計畫內容也極易因時限到達而無疾而終。無法著眼於大局,僅以一段段不連續的小計畫推行,對於艋舺商圈,這個應專注於產業升級,而不僅是商圈改造的服飾街而言,似乎是不足的。
輔導的專家未能深入剖析問題也是政策推行的一大缺憾。一個令人啼笑皆非的例子在我們眼前活生生地上演:為了改造店鋪而請來的設計人員,對於店內的陳設沒有花心思改造,竟只是在鐵捲門上作畫,難不成是要大家每天關門大吉?由此可見,政府部門如果不能深刻了解到問題的核心,做再多事也不過是隔靴搔癢。
產業鏈中斷
一件衣物從設計到產出的過程,需要不同性質的專業人員共同努力。從最頂端的設計師,一路到負責製作的打版師、裁縫師,甚至是棉、絲等原料的生產者,都是不可或缺的關鍵一員。
看看身邊琳瑯滿目的文創商店就知道,台灣不缺設計師,倒是缺少將實物產出的專業人員。大環境改變,越來越少人願意挽起袖子,從事打版、打樣或是裁縫的工作,造成產業鏈中斷,一些好點子都止於發想,卻從沒機會真正產出。
店家的守舊心態
外在的因素好改,內心的觀念卻難動搖。「人」的課題,一直是產業轉型最常面臨的瓶頸。
艋舺服飾商圈的店家多是老一輩的人,對於傳統的觀念根深柢固,一時半刻無法改變其想法;第二代的業主,沿襲最繁盛期時留存下來的財富,平日就不愁吃穿了,自然安於現狀。雙重因素,使得計畫推行時每每卡關。畢竟,當地的人若無心改變,局外人再多的努力也是徒勞無功。
加強資源整合
事實上無論是政府、民間或是商圈內部,都積極希望能改善艋舺現況。最有效率的方法,便是加強三方的交流,大家提供自己的長處互相合作,達到相輔相成的效果。同時可以切換視野,以不同角度發掘艋舺各面向的問題,有助於釐清狀況,達到通盤的了解。
產業鏈的建立
因應實作人才短缺,應與周邊學校建立起緊密的人才培育計畫。艋舺服飾商圈目前與輔大的織品學系、實踐大學的服裝設計學系合作,鼓勵更多學子投入紡織、打版的工作,以延續產業鏈。此計畫未來可望拓展至高職,延攬更多人才。
調整原先設定目標
大家固然樂見艋舺服飾商圈能以煥然一新的面貌再創巔峰,但是就實務面來看,似乎有些遙不可及。「這幾年我們又發掘到,只要能把它handle住就好,」洪前會長認為,現在的商場變化速度一日千里,沒有人能預測明天流行的是什麼。這幾年來他也是邊做邊調整,先把腳步站穩,在大浪中求得生機。至於求取飛黃騰達,就當作是最終的理想吧!
先帶動一部份人往前
想要整個聚落型商圈一時之間改變想法是不可能的任務。目前會透過帶領一小群人做些新的嘗試,給商圈一些刺激。如果新型態店家生意變好,其他人自然會群起仿效。有競爭就會有進步,當大家開始思考怎麼讓業績提升時,商圈就又注入新的活力與創意了。
傳統翻新的過程
面臨的困境
西區整體的沒落
虛擬通路市場
平價商店的崛起
推動單位
推行方式
面臨困境
解決辦法