組織再造
手機品質出包、市佔率下滑、高層人才流失、內鬼洩密案和手機市場競爭熾熱，尤其是那股價真的像是溜滑梯一樣，持續下滑…。2013年陸續發生了一連串事件，終於讓他們感受到強烈的危機感，他們必須改變，他們必須重新調整戰力—「組織再造」，來面對前所未有的嚴苛挑戰。
組織再造的第一盤菜是「共治突圍」
三大元老首次共同投入工作，再度為HTC打拼。董事長王雪紅接下行銷、業務、客戶服務、供應鏈等工作，而執行長周永明是專注於產品研發，還有創辦人卓火土則協助督導品管。讓原本一肩扛起營運、業務、研發等重任的周永明，現在可以安心的專注於產品研發。讓要求120分的HTC先生卓火土重新為品管把關。
組織再造的第二盤菜是「五虎將就位」
第一虎，名叫劉慶東，是宏達電創業元老之一，對公司擁有深厚的感情，是負責研發暨營運的總經理，擅長控制成本，人稱成本高手。
第二虎，是研發長陳文俊，他是宏達電前十號員工，他幫助宏達電一路突破各種技術發展，宏達電一路上所有研發秘密都掌握在手上。
第三虎，董俊良，是現任北亞區總經理，有個有趣綽號─品牌一哥，是將宏達電推向台灣第一品牌的重要推手。
第四虎，多工鬼才的張嘉臨，是現任財務長兼全球業務總監，他是個既懂財務又懂業務的人才。
第五虎，從廣告界出生的HTC現任行銷長何永生，雖是宏達電的新兵，但曾在摩托羅拉和遠傳待過，所以在通訊產業有相當豐富的經驗。
組織再造的第三盤菜是「後勤指揮」
擔任後勤指揮的是雷憶瑜，也是組織造造一及戰將中的唯一女將。她是科班出身的法律人，代表宏達電和蘋果纏鬥33個月專利權訴訟戰的人，就是這位幹練的法務長。
新團隊的成立，是否能帶領宏達電在暴風雨中躲開冰山、衝出重圍呢？讓我們拭目以待。
宏達電的新經營團隊(圖：三立新聞網)
撰稿：劉芝綺