面對衝擊

HTC放棄代工，走向品牌之路。(圖：奇蹟隊製)

2006年是宏達電從事代工以來營收獲利成長最快的一年。在這關鍵的一年宏達電全面攻入美國、日本的市場，成了全球最大的手機製造商，手機代工的龍頭。

正在代工營收一片榮景之際，2006年6月宏達電的執行長周永明卻宣布：宏達電將併購多普達（Dopod）與歐洲Qtek二大通路品牌，開創全新的「HTC」品牌。

宏達電一宣布自創品牌後，果然掀起了驚濤駭浪，外界的撻伐聲，就像土石流一般鋪天蓋地而來，股價一路狂跌，HTC的品牌還沒跨出門，就引發了一連串的質疑與焦慮。

「要代工的高毛利，還是要品牌的市占率？」、「現在是不是做品牌的最好時機？」、…，質疑、批評，不斷的衝擊著宏達電的股價，與宏達電內部的信心。

對於外界的質疑，周永明瞭解，唯有不斷創新，不斷推出讓市場耳目一新的產品，才可以讓眼前的反對聲浪消弭於無形。

所以周永明做的就是「改變」，由主管帶頭，大家一起改變。以積極創新的思維，凝聚員工的向心力，激發打造自有品牌的熱情，齊心齊力做出第一流的產品。

周永明放火燒了回去的船，堅決的表示：「我們沒有回頭路！大家只有拚命的把品牌做好。」周永明帶著宏達電的員工以破釜沉舟的心，去開創宏達電的品牌之路。

撰稿：黃堂愷