與輔仁大學附設醫院 張吉仰醫師的訪談內容
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1.醫院近幾年有人才流失的問題嗎?這樣可能會造成麼結果呢?
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有，例如當醫生們想引進新的設備，院方卻不同意(因為設備必須從基本開始建立起來)，就會發生一些衝突，導致有些醫生們都覺得待在這裡沒有前途，而離開了醫院。或者是有些醫生可能會因為醫院成長太慢，而離開了醫院。但對於一個新的醫院來說，這裡卻是一個充滿希望的地方，因此新進的人比外流的人還多。
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2.比較前幾年，五大皆空的問題有改善嗎?兒、內、外、婦、急診科
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最明顯有改善的是婦產科，因國家的介入、幫助而有所改善{過去，負責診療和助產的醫師及醫院，常因為孕婦和胎兒的傷亡，面臨司法訴訟的壓力。國家因而制定【生產事故救濟條例】此條例轉由國家承擔風險，設立救濟機制，鼓勵雙方和解}國家的幫助讓醫護人員們提高薪水、保障醫生不走向司法。
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3.人才的流失最主要的原因可能是什麼?
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隨著現在的社會風氣改變，病人的權益更被重視，醫生漸漸不再是高高在上的職業，因此常碰到醫療糾紛，醫生不再是人人心中最嚮往的職業。另外還有健保制度的影響，會導致醫生的薪水減少，而造成一些醫生的不滿。
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4.要怎麼解決或避免這種問題呢?
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最先解決的一定是"工時"的問題。醫生與實習醫生的工作幾乎是全年無休，超過法定每周工作時間40個小時，醫生會感到疲倦與勞累，使人們時時都暴露在危險中。因此，政府會訂定法條要求院方不能讓醫生們超過法定工時，希望能解決醫生(尤其是實習醫生)們在超時工作這方面的困擾與問題。
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5.醫院的經營模式有因人才外流而改變嗎?
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有，尤其在人才招攬的方面。有些醫生可能同時擔任醫學系的教授，現代的經營模式就會在這些醫生後面掛一個教授的名號，希望能吸引到更多的人才過來。這是一個比較特殊招攬人才的方式。
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6.醫院目前是如何分工經營的呢?
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醫院最高層的是院長，院長底下還有很多部分的副院長。接下來就是各科的醫師，還有有許多幫忙醫師的醫事人員，例如護理師、檢驗師、放射師、營養師、復健師、藥師等等。每一個部分都很重要。
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7.這些工作有什麼潛在的危險性?
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職場暴力是相當嚴重的，有時當病人一時不滿，就會與醫師發生各種衝突甚至威脅醫生。還有一些嚴重的傳染病，可能當醫生們在醫治病人的時候，也被感染了，這種風險是很大的(ex:SARS，AIDS等等)。
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8.有什麼問題是需要院方與民眾共同合作才能解決的?
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醫生看病人們需要共同協調，例如急診室的分級和醫病溝通，醫生要尊重病人的感受，但病人也要配合醫院的制度就醫，許多觀念與困境是需要媒體與教育共同推廣、宣達才能改善。
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9.當病患抱怨的時候要怎麼解決呢?
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有時當病患抱怨自己等待的時間太久，醫生們可能會用輕鬆的話語或小玩笑帶過；當有些病患不信任醫師的治療方式，或是有些過分的要求時，就需要好好地跟病患談(例如說明這之中可能潛在的危險性等等)，減少衝突和糾紛。
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