計畫要素

專題研究計畫與九年一貫教學與學校本位課程相結合

1.語文領域：訪問邀約、採訪、撰寫專題內容、發表心得感想。

2.數學領域：利用Excel軟體處理問卷資料，產生統計圖表，分析資料。

3.社會領域：擬訂專題研究方向、專題架構、訪問稿題目設計、問卷設計、訪問稿整理。

4.綜合活動領域：整合訪問、問卷、網路及書面等各項資料，共同完成專題網頁製作。

5.自然與生活科學：與手機相關的電信方面知識、發展史的認識與了解，所以在我們的網站中相關的專有名詞，在第一次
　　出現時，我們都會做簡單的解釋，並同時列出英文，希望閱讀我們網站的人，也能快速的認識與我們生活密切相關的電信領域。

6.資訊科學：網頁設計。

7.學校本位課程（自主學習）：學習各種專題研究技巧。〈包括腦力激盪、KWHL、問卷設計、訪談法、資料蒐集與整理〉

請解釋說明貴隊使用了哪些資訊科技來完成你們的專題研究計劃？

電話、Email	受訪者的邀約與聯繫、宏達電一手資料的蒐集。
網際網路、報章雜誌	利用網際網路蒐集二手資料。利用網路平台進行組員間資料或心得的分享　　及資料上下傳的處理。
智慧型手機	瞭解HTC智慧型手機的拍照、錄影功能，並應用於專題製作。
電腦	善用各種應用軟體進行圖片的美編、文字的整理、數據的統計等，並整合　　為網頁型態。
DV、錄音筆	將訪問過程全程錄影，幫助訪問稿整理、訪問精彩片段錄影整理。
數位相機	拍攝平時研究工作及參觀、訪問、實習的影像紀錄。
印表機	列印訪問大綱、網路資料、問卷、訪問通知單等相關資料。
隨身碟	儲存個人專題相關資料及網頁內容。
電腦軟體	PhotoImpact 、非常好色、Dreamweaver 、Word、Excel、Ftp、IE等。

參加此次專題研究計劃的學生代表著各自鄉土社區的大使，負有向全世界觀眾介紹本鄉本土特色的使命。請解釋說明貴隊用什麼樣的方法透過線上或個人、團隊的接觸來扮演「大使」的角色？

桃園廠的參觀歷程，我們不但直擊宏達電總部，訪談了它們的重要幹部，最值得一提的是親身體驗一堂「 Magic Lab 」的創作過程，享受腦力激盪所激發的創作樂趣。

透過三年級學妹湘蘋的媽媽，我們與宏達電前行銷長王景弘先生做了兩堂課面對面的接觸，讓我們對宏達電神祕的創作樞紐「Magic Lab」，與一直無法清楚掌握精髓的「Quietly Brilliant」(謙和智慧)行銷策略，有了更深層的瞭解，我們將在我們的網頁中具體呈現。

教室外的佈告欄，是我們即時展現成果的地方，我們隨時將我們的感動，化成文字，或將資料分析化成圖表，展示在佈告欄分享成果，並接受批評與指教。

貴隊的專題研究計劃對你們產生了什麼樣的影響與衝擊？

對我們影響最深的應該是「Quietly Brilliant（謙和智慧）」與「失敗」這個課題。

謙和智慧其實包含了兩個意涵：謙虛的態度與創新的能力。

讀書、求學、做人、做事，唯有謙虛，你才能看到別人的好，才能發現自己的不足，才能如大海納百川，不斷的精進。勝不驕，敗不餒；在逆境奮發圖強不易，但在得意時，仍能虛懷若谷，保持精進。越得意，你會對環境失去了警戒，失去了敏銳度，所以若要解開「富不過三代，盛極必衰」的魔咒，謙虛是每一個人必須深植的課題。

「失敗是一件很重要的事。」這是宏達電的前執行長王景弘先生告訴我們的。是的，如果你不把它當成一個重要的課題，你害怕失敗的經驗，那你就不敢去創新，不敢去突破，所有偉大的發明，重大的突破，都是來自鍥而不捨的堅持，換句話說，就是不怕失敗的打擊，才有成功的機會，尤其是「創意」當道的現在和未來，「失敗」這個課題，的確值得我們去重視。

你們地方上的其他成員如何提供協助或義務參與你們的專題研究計畫？

1.湘蘋媽媽（張敏君女士）：所有和宏達電的聯繫、參訪都是透過她的引薦，還幫忙安排我們「與王景弘有約」的活動。

2.張佳欽副總：促成我們參訪HTC計畫的重要人士，並接受我們的訪談有關HTC的行銷理念。

3.賴淑怡經理：幫忙安排桃園廠參訪流程的負責人，主講HTC的品牌故事。

4.盧克文董事：介紹基金會的理念與運作，並回答們有關機金會的疑問。

5.葉瓅棋主任：接受我們訪問有關員工福利的問題。

6.高翊峰、林奕祺專案工程師：帶領我們體驗「創意工作坊」並回答「Magic Lab」的經驗。

7.王景弘先生：分享他在宏達電品牌行銷與Magic Lab的經驗。

8.卓火土先生：分享推動品格教育的理念。

（以上幫助過我們的人士，按照接觸時間先後排列）

尊重智慧財產權與引用說明。

我們的資料來源有四，列表整理如下：

資料來源	說明及引用方式
網路上的資料	在搜尋引擎Google、Yahoo利用關鍵字搜尋，引用方式是註明這些資料的網址。
書籍報章雜誌	找尋相關的報導，引用方式是註明這些資料的出刊日、期別、作者及出版社。
宏達電網站資料	請宏達電提供資料，引用方式是註明這些資料由該公司提供。
自行參訪取得的第一手資料	由本隊隊員自行參訪後整理的資料，並取得受訪人的同意後再引用。

我們取得的這些資料經過閱讀再重新整理改寫，我們會在「學習歷程/參考資料」中列出所有的參考資料。而電腦軟體方面，我們使用的電腦軟體取得，都是在合法的使用範圍，大致上分成兩種，一種是付費的正版軟體，是由學校購買來教學用，一種是免付費的自由軟體，所以我們的作品的產生，完全符合智慧財產權的規範。

發現、教訓和驚奇

不斷面對挑戰，不斷從泥淖中突圍成長，似乎就是2011年進入世界百大品牌HTC的宿命，從代工時期的接不到筆電訂單，到自創品牌時的噓聲中成長，HTC關關難過，關關過，憑藉的就是「創新」的文化。

但堅持不做「me too」的HTC，在手機版圖正要起飛之際，卻開始陷入「專利權戰爭」的泥淖，與蘋果互告的「侵權官司」，雖然和解收尾，期間卻不斷打亂了HTC的美國戰場；正在進行式的Nokia的侵權訴訟，也可能使HTC面臨歐、美市場禁售的危機。

HTC堅持塑造品牌行銷台灣的勇氣與堅持，我們佩服；一路走來創下的無數第一，我們讚嘆；不斷從競爭險惡的紅海中殺出重圍，找到藍海的眼光，我們信任。我們相信：危機意識高漲的HTC，一定可以再找到它生命中的新藍海，再創造台灣的另一個奇蹟。HTC 加油！