採訪林肇睢總經理(由陳仁川先生代答)
1.請問您以前是從事什麼職業?1943年草創玻璃店於鹿港中山路，以〈 泉興鏡行 〉的名稱向政府登記立案，占地40坪左右，員工僅2人，就連使用的玻璃片也是由老舊的窗戶得來的，一切從做玻璃起家，靠著自己的努力，一步一腳印，才有今天非凡的成就。
玻璃館員工拍攝
因為從小就在這個環境長大，家裡又是一代一代的傳承，所以接手上一代的經營，雖然剛開始基礎並不穩固，但還是持續不懈的經營。
3.請問您從事這樣工作幾年了?從正式接手開始已經有6年了，但在這之前也有一直持續的幫忙，要先慢慢地去熟悉這些東西。
4.中途有沒有困難?又如何解決？IKEA訂單縮減。成為台灣玻璃工業公司的經銷商，並於鹿港鎮街尾里金門巷籌建新工廠，佔地約1000坪，訂單慢慢地從台灣延伸至馬來西牙。
5.管理台玻館時是否有遇到什麼困難?工廠與服務業的管理模式不同，沒辦法相互合作、幫忙，公司許多東西無法完成，造成虧損。
6.整體的安排是誰構思的?由總經理自己構思台灣玻璃館的整體，並透過擴大組織正式將〈台明將企業有限公司〉營運，再一 一的把它呈現出來，大幅提高消費水準。
7.現在的台玻館使否有達到當初的期望?有。一個月平均來客數達十萬人，蓋玻璃媽祖廟後人數更是只增不減，但經營得經費收入是平均一個人來玻璃館的消費要80元，但目前還沒有做到，現在正在努力當中，因現在得情況是有人潮卻沒有錢潮。
8.台玻館近年來是否有繼續幫助其他中小企業?台灣玻璃館接IKEA的訂單，再分給各個廠商去做，因一家公司不可能擁有所有的生產設備，所以資源共享，分工合作，才能達到最有效率的經營
蔡佳倩老師拍攝
總經理可說是全心全力投注在這份工作上，且全年無休，直到公司較穩定並慢慢步向軌道，努力的程度非常值得嘉許。
10.您對玻璃藝術的感想如何?總經理認為要藝術生活化，生活藝術化，把東西與生活融合，還有獨樂樂不如眾樂樂，好的藝術作品當然要跟所有人分享。
11.當初從事這個行業是否有得到家人的肯定?因為是一代代傳承下來的，所以得到家人非常多的支持，雖然中間的過程非常艱辛，曾想過要放棄，但最後還是靠著自己的力量站起來。
12.台灣玻璃館創立幾年了？1943年草創玻璃店於鹿港中山路至今已經有30幾年歷史了，由奶奶傳承下來 。
13.旺季在何時？剛開幕四個月是人潮最多的時候，接下來就是大陸剛開放自由行的時候，許多陸客前往，及玻璃媽祖廟的興建，人潮更是絡繹不絕。
14.有無政府資助？
蔡佳倩老師拍攝
沒有，除了媽祖繞境時贊助了一些經費之外，其他的東西都得自己去籌措或是靠一些遊客在台灣玻璃館的消費。
15.有無幫助中小企業方案？曾想過，但想到說如果要等到政府的經費發下來，所有的事情都延後了，那到不如把自己的部分做到最好。
16.員工福利如何？基本的薪資22k，一年也會有兩次的評鑑，做得好的員工逐步調升薪資及職位，還有會定時的舉辦員工旅遊。
17.為何要建築夢光橋？了解玻璃的製程，還有體驗關燈時的那種氣氛，及下面裝飾物品的價值、意義。
18.為何要建黃金隧道？總經理希望遊客可以自己去體驗在裡面的感受，雖然僅僅只有一層樓，但為什麼我們會有種快要掉入萬丈深淵的感覺，到底是什麼原理，總經理希望遊客可以去自己去構思。
19.玻璃藝術家的工作如何？因為很辛苦，現在的年輕人又不願意從最基層的學起，所以目前非常欠缺這種人才來創作藝術品。
20.組員的編制如何？主要分成三大部門，文宣資訊部、賣場廣賣東西的是品牌事業部，服務事業部是一個總稱，再分下來的部門有展示、解說、總務、事務和玻璃廟管理人員，總部還會有客門，包括導覽解說課、總務事務課。
21.工廠需要或欠缺怎樣的人才？玻璃館賣場部分欠缺銷售員，因解說是外包給彰化縣導覽協會承接，加工廠目前是欠缺研發設計人員，還有研發人員大多是工業設計、要會用一些工程類的軟體。