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2010/02/03專訪美利達曾崧柱總經理

專訪美利達總經理
 
美利達曾崧柱總經理是美利達第2代經營者,身為第二代,曾崧柱總經理對美利達瞭若指掌。1983年一退伍,他從技術員做起,一路從課長、經理、總經理特助到十一年前升任總經理,在業界資歷超過二十年。

經營理念頗受父親、美利達董事長曾鼎煌影響。受到日本教育、採日式管理的曾鼎煌,對生產品質要求嚴格,對於零件採購偏好「合則兩利」的日本商社文化,不輕易更換合作對象。個性嚴謹的曾崧柱總經理,在父親潛移默化影響下,也維持與原供應廠下一代繼續合作的關係。以美利達挪威代理商為例,雙方合作至今已逾20年,彼此因珍惜這段情誼,還把第1年27張的訂單裱框起來當做紀念。

曾崧柱總經理不僅專注於經營美利達,誓言將美利達打造為全球高級自行車品牌與製造廠,對於台灣自行車產業的發展同樣關心,也以實際行動、推動自行車產業向前邁進。

(資料來源:2010-01-11 工商時報 【曾麗芳】人物側寫-曾崧柱傳承父親理念;遠見雜誌作者:張經義出處:2006年2月號 / 新塞翁學自行車廠美利達-大膽的老二才能威脅老大)

文德自行車探索隊的成員於參訪美利達總公司之後,於美利達大樓專訪美利達曾崧柱總經理,對美利達的企業精神、經營管理與產品行銷提出疑問請教曾崧柱總經理。

學生心得研究報告-2010/02/03參訪美利達總公司與專訪美利達曾崧柱總經理

專訪美利達總經理
 
專訪美利達總經理
 

文德自行車探索隊提問一:美利達為什麼願意優惠提供文德國小那麼多台,又棒又帥的自行車?為什麼願意出錢出力辦那麼多與自行車有關的活動?
曾崧柱總經理回答:身為在地企業,美利達努力為地方盡一己之力,贊助鼓勵欣欣學子實地參與並體驗自行車活動,愛騎車、愛環保、愛運動、愛健康。 主要是為了推動休閒運動,讓大家都愛好騎自行車,所以舉辦自行車活動,讓大家都親自感受體驗騎車的樂趣與運動的好處。

文德自行車探索隊提問二:美利達是經過怎樣的努力、經營,才變成世界知名品牌的?美利達在台灣起步時,規模就這麼大了嗎?
曾崧柱總經理回答:美利達剛成立時只有一、二十名員工,工廠只有一個小角落,美利達主要的產品是鎖定在運動休閒的登山車,價位定為中高價位的登山車,後來才陸續發展其他車種豐富產品性,美利達在製造腳踏車是很執著很堅持,並且一路勇往直前。品牌知名度在曾董事長帶領著全體員工經過20幾年的努力、成長、與奮鬥而達成,至今日全球近2700名員工。經營是全面性的工程,要重視產品品質、行銷、設計並且顧及綠色節能的環保。

 
專訪美利達總經理
 
專訪美利達總經理
 
文德自行車探索隊提問三:美利達公司只有在彰化設廠嗎?它到底有多少員工、有哪些重要的部門?美利達公司的董事長和總經理是怎麼管理這麼多人的?
曾崧柱總經理回答:1972年在台灣設廠,總廠、總公司在台灣彰化縣大村鄉,目前員工1000人,中國大陸深圳廠員工1200人,2008年設山東廠員工500人。 員工及部門:全球近2700名員工,生產製造部門、生管部門、行銷部門、研發部門、財務部門。 管理制度是引進3T制度:TPS、TQM、TPM。 在TPS方面,我們秉持的想法是:1. 執著於成本的低減。 2. 徹底排除浪費。 3. 追求更低成本做出良好品質的商品。 4. 會思考的員工。 讓製造與管理朝向及時化、自働化與人才養成。 在TQM方面,以顧客的需求為中心,承諾與滿足顧客的期望,透過全員參與,採用科學與系統性的方法與工具,持續改善品質與服務,除了重視產品品質,也重視經營品質、經營理念與企業文化。也就是以品質為核心的全面管理,追求卓越的績效。 在TPM方面,我們以往雖然有保全單位在維護,但是為了追求生產的總合效率極限,今年正式導入活動,透過全員參加的小集團活動,教育員工自己的設備自己照顧。從設備的保養方式、使用方法、設計製作的改善來提高生產效率。三年後還要挑戰日本TPM優秀賞。 台灣廠是負責總管理,深圳廠及山東廠也是由台灣廠管理。 
 
專訪美利達總經理
 
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文德自行車探索隊提問四:美利達自行車每一年大概生產多少輛?主要都賣到哪些國家去?
曾崧柱總經理回答:美利達自行車總生產台數:約170萬台,行銷全球66個國家-南美、歐洲、紐澳亞等。

文德自行車探索隊提問五:我們買的腳踏車通常在幾千塊左右就有了,但我記得到美利達門市看過一些價格上萬的腳踏車,我很好奇那些比較高價的車子,究竟在材質、設計上有什麼特別之處?是不是可以請經理讓我們開一下眼界?
曾崧柱總經理回答:材質上可區分為:鐵製材質的車大約在幾千塊左右,輕量化鋁合金材質約2-3萬元,CARBON碳纖維材質約5萬元以上,重量越輕強度越高價格越貴。除了材質外設計也是關鍵因素,避震系統、變速系統的等級都是影響價格的原因。美利達與德國的設計團隊共同研發許多領先業界或者專利的設計,舉如Floating Disc浮動碟煞系統、LRS低槓桿比超靈敏式避震系統等。美利達設計的車子自1993年至今16年來榮獲20次以上台灣精品獎,5次國家品質形象金質獎,11次國家品質形象銀質獎。

 
專訪美利達總經理
 
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文德自行車探索隊提問六:有許多國家都在製造腳踏車,美利達自行車和其它國家的品牌到底有什麼重要的差別,讓消費者覺得很能認同這個產品?

曾崧柱總經理回答:全世界第一台腳踏車是200年前法國人發明的,腳踏車從歐洲開始,一直到日本,歐美是最大的消費群,但是台灣有很多的零件廠,這是我們最大的資源,全世界最棒最好的腳踏車來自於台灣,MADE IN TAIWAN台灣製造。
30幾年的經驗與專業技術,不斷研發創新、重視產品品質、重視消費者需求,依不同需求開發生產、供應,引導流行。並不斷的進行生產流程及管理模式改造,在經營能力、生產管理與品質控管、研發技術的專業是別的國家不能相比的。

 
專訪美利達總經理
 
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文德自行車探索隊提問七:面對很多國家的競爭,美利達公司要做些什麼,才可能繼續保持領先?
曾崧柱總經理回答:美國有很多自行車廠都面臨解散關門,日本的自行車廠只賣日本國內,而台灣的競爭者都在台灣的自行車廠,除了持續創新研發、堅守品質外,我們除了製造更會重視消費者的服務與需求。

文德自行車探索隊提問八:如果我們長大了,想要進入美利達公司上班,需要具有什麼條件比較可能入取?
曾崧柱總經理回答:現在要當個好學生,好好用功讀書充實自己,喜歡腳踏車,對自行車與相關零件要有一定程度的了解,要喜歡騎車,喜歡參加自行車活動。

專訪結束後,文德自行車探索隊穿著美利達公司優惠提供的自行車與服裝配備,在美利達大樓與曾崧柱總經理合影,為雙方的合作情誼留下見證。

 
專訪美利達