祐瑄問：您擔任總幹事後，在農會推動了什麼事呢？

用『目標管理』來領導農會各部門。像之前農會超市就設定3年後盈餘和人事管銷、水電房租要能收支平衡，就是以明確的目標來管理這個部門的例子。 將超市轉型為農特產產品直銷中心，與其他超市做市場區隔，賣的是比一般超市優良的農產品，有人訂才向農家直接叫貨。這樣不僅無存貨，更創造農民不被剝削、消費者得物美價廉的產品、農會有利潤可賺的『三贏』結果。