最早的丫箱寶是三義街上傳統的雕刻行，後來一張來自美國的訂單改變了工廠的命運。從此以後來自歐、美、日各國的不斷，民國62年，工廠擴建，搬至現址，更名為「雙峰企業有限公司」。70年代木鴨產業達到最高峰時，場內員工達50餘人，然而80年代中期木鴨收藏的風潮淡去，伴隨著經濟不景氣等等的因素，木鴨工廠的訂單一下子落了下來，產量幾近零。91年在觀樹教育基金會建議輔導下，木鴨工廠重新整裝出發，試圖轉行為休閒和學習性產業，讓自己成為一個可以說故事、畫鴨子、挖寶藏的地方。

　　轉型前的鴨箱寶是個木鴨工廠，只單純的接訂單、出貨。只要將貨的品質把握好，作品的形式則依客戶的需求做出其所要的樣式，也因不需和第一線的客戶有直接接觸，廠內的環境便沒有特別去要求，對於雁鴨產品的生活習性也不需了解。

　　轉型後的鴨箱寶走向休閒產業，因此在產品上要不斷翻新，形式也要有創意，整個廠內的環境也要兼顧，讓遊客感到舒適。也因是學習性產業，在產品上就要下番功夫，必須大量的吸收關於各種鳥類特性的知識，了解各種鳥類的差異性，在這一方面老闆下了很大的功夫去正確的了解鳥類，並熟記相關資料，目的是使他們的產品不只是一個空洞的擺設品，而是一個擁有創意、趣味和知識的寶物。

　　在人潮方面，配合著週休二日和學生的作息，以寒、暑假和週末假日為強檔。三、六、九月則是淡季，主要是因學生剛開學及大考日子，較少人會出遊。

　　在客群方面，原先設計是以國中、小的學生為主。但經過近年的統計後發現，有三分之二的客源是大人，老闆娘表示，這是「回流」的現象。多數的學生到此是因學校舉辦的校外教學，很少會再來第二次。相對於此，公司行號人員則是每隔一段時間就會來此，也因為如此，更加讓老闆娘體會到他們要不斷的有新東西產生，使客人能每次來都有不同的趣味感。

　　早期的丫箱寶一星期大約生產6千至1萬2、3千不等的鴨子，雖然也有其他的樣式，但仍以鴨為最大宗，種類也以動物為主。現在的樣式來原則以台彎原生態的動物為主，例如文建會送給外賓的台灣黑熊，就是老闆娘所想出的。

　　 休閒產業需仰賴全體，不能只靠一個人好，必須同一區塊的人共同努力。和傳統產業不同，這是一個心靈很開放的產業，連細微的地方都很重要。拿找錢來說，看似一個簡單的動作，其實是門很大的學問，為了使客人留下好印象，她都會挑較新的鈔票找給客人，讓客人感到很窩心。

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